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【赚钱心得】

组织所面临的挑战是如何满足客户的需求,例如如何让客户来我的商店,如何创造功能和区别。但现在的挑战更大。以前,每个人都是零售商和餐饮供应商。现在,零售商店已经成为体验中心。
改变意味着我们有很多东西可以生活和与他人分享。这是一个巨大的挑战。
我们经常说,“赢家通吃一切”,一旦数字技术、信息、行业、注意力完全不同。最大的挑战是真正不同的个人,这意味着组织的概念正在从传统的逻辑转变为新的逻辑。例如,在传统的组织中,表价值是人们加班和努力工作的时间。今天的分析更关心输出。如果你每天加班,又不能做高质量的工作,你就没有价值。
组织的变化是巨大的。如果你从传统的逻辑出发,你会发现今天的组织能力是不够的。只要它与组织有关,它与人力资源有关。它必须与战略高度兼容。
以前,主要的力量和战略优势可以保持战略优势,但数字化发展,一切都在变化,变化的速度在加快,所以很难有长期的战略调整和主要的力量。
例如,今天,大部分的零售是餐饮服务,现在有很多空间是无限的。星巴克排名第三,幸运的是,它提供了无限的咖啡空间,第三个空间和无限的咖啡空间,但它们的发展和定制是完全不同的。
这种变化意味着,所有人的权力都必须有一个合理的结构,在这个结构中,人的权力不能被认为是部分的。一旦确定了战略,真正的任务保障就是人员配置。在过去,我们对这个问题不敏感,主要原因是过去的策略有很长的时间和更多的空间让我们慢慢进入,现在,时间和空间比你想象的要短。
人与策略如何协调?人类是一种战略合作、行为和文化形式,不仅适合人类。如果我们不能完善我们的人力资源,我们的能力,我们的行为,我们的文化,我们就不能想出一个完整的策略。
我们目前的战略计划不是战略本身,而是人力资源计划。规划策略依赖于真正的个人力量。
因此,人力资源是一种战略,而人力资源和战略必须是高度兼容的,为了实现战略,我们需要有效地与动态环境联系起来。人力不是一个简单的专家部门,而是一个咨询部门。你需要了解人类的能力,行为和文化,这是关于人类的,它必须是人文的。

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